Efektivní právní služby jsou klíčem k růstu a stabilitě firem. Interní právníci dnes působí jako strategičtí partneři, kteří pomáhají řídit rizika a tvořit obchodní strategie. Jak začlenění interního právníka přináší firmám náskok před konkurencí? A jak jejich přínosy převyšují náklady? Přinášíme shrnutí klíčových poznatků a pohled do budoucnosti právních týmů.

Doba čtení: 4 minuty

Pojďme si shrnout klíčová témata a závěry z předchozích článků. Vyšli jsme z úvodního předpokladu: Organizace usilují o kontinuitu. Aby toho dosáhly, musí čelit realitě, identifikovat hrozby ohrožující jejich trvanlivost a přizpůsobovat se neustále se měnícím podnikatelským podmínkám. Jedním z klíčových nástrojů k dosažení této adaptibility je efektivní řízení právních služeb. Moderní regulace, vzniklé v reakci na globalizaci podnikání a celosvětové krize, vytvořily složitou síť pravidel, která přesahuje možnosti porozumění osob bez právnického vzdělání.

Zatímco Sir Henry Deterding, někdejší předseda britské pobočky společnosti Shell, mohl v roce 1906 říci, že „dovolovat právníkovi být prakticky denně ve spojení se mnou by mi určitě zabralo 90 % mého času“[1], tento pohled je dnes již minulostí. Moderní korporace stále častěji integrují právníky přímo do svého managementu. Uvědomují si, že jsou efektivním nástrojem pro řešení otázek řízení rizik a vytváření relevantních obchodních strategií založených na právu. Přínosy generované právními týmy tak mnohonásobně převyšují jejich náklady.

Na základě těchto poznatků se nyní zaměříme na praktické aspekty zapojení interních právníků do organizací. V dalších článcích propojíme mezinárodní zkušenosti s našimi poznatky z vlastní praxe firemních právníků. Zaměříme na některé konkrétní problémy, které mohou interní právníci řešit, a nabídneme konkrétní doporučení pro návrh efektivního interního právního týmu.
[1] B. O’Meara, « Chapter 1: In-house versus out-house », in Insights into Successfully Managing the In-house Legal Function, Thorogood Publishing Ltd., 8/1/2004 2004, p. 5.